车辆调度的总体要求 深圳青云致尚的整体要求还是挺严格的，下面就来看看内部的汽车调度和汽车代驾人员的具体安排和流程
1、车辆调度的总体要求：各级调度应在上级领导下，进行运力和运量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。
①根据运输任务和运输生产计划，编制车辆运行作业计划，并通过作业运行计划组织企业内部的各个生产环节，使其形成一个有机的整体，进行有计划的生产，最大限度地发挥汽车运输潜力。
②掌握货物流量、流向、季节性变化，全面细致地安排运输生产，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，并向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
③加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。
④认真贯彻汽车预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。
2、车辆调度人员的责任：为了做好各项工作，一般调度部门设置计划调度员、值班调度员、综合调度员和调度长。
⑴计划调度员责任
①编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。
②掌握运输计划及重点物资完成情况，及时进行分析研究，提出措施和意见。
⑵值班调度员责任
①正确执行车辆运行计划，发布调度命令，及时处理日常生产中发生的问题，保证上下级调度机构之间的联系。
②随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导指示、汇报。
③随时掌握车况、货况、路况，加强与有关单位的联系，保证单位内外协作。
④签发行车路单，详细交代任务和注意事项。
⑤做好车辆动态登记工作，收集行车路单及有关业务单据。
⑶综合调度员责任
①及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标。
②统计安全运输情况。
③统计运输生产计划和重点运输完成进度。
④统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率。
⑤及时绘制有关资料的汇总和保管。
⑷调度长责任
全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令，充分地发挥全组人员的积极性，确保运输任务的完成。

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